团队概念和所代表含义我想所有公司每个人员都明白无需我在此饶舌但公司团队总业绩平平或毫无业绩可言作为管理者或团 队成员你有想过为什么吗?或许人都有考虑过也想过相应改良方案但最后却因各种原因之究竟为什么呢?生就试来盘点和分析阻碍团队 业绩些因素
揭秘团队业绩原因
所谓团队意识种集体意识团队所有成员都认可种集体意识团队意识核心合作协同目发挥团队潜在能量但可惜即使现在这 个讲究合作协同时代依然有错有公司没有团队意识这些公司以中型企业和互联网公司为主之所以会出现这样情况因为:
①公司出于运营成本考虑招聘以应届大学生为主员工应届大学生没有工作经验方面薪酬待遇确实比较实现廉价劳动力节约成本但另方面也正因为缺乏工作经验导致合作意识模糊尤其随大学生整体素质越来越差以及90后、00后自我意识极为强烈
② 缺乏培训和沟通同样出于运营成本考虑数应聘者几乎通过面试后直接岗开始工作在工作中在慢慢适应和接触公司根本没有进行过关于公司以及岗 位、团队合作等相关方面系统培训也缺乏对公司解员工甚至工作长时间都解公司有工作年都认识其他部门员工还有甚至在公司工 作三年都知道公司老总谁当然这种情况出现在医疗为主互联网企业这写公司以神秘和调行事为主在此做探讨正因为对公司以及团队 缺乏认识也没有接受相关培训所以难有良团队意识让团队合作磨合期也变得较长
和尚挑水喝故事相信没人知道没有团队意识终将事无成甚至会对事情起到反效果
优秀、效营销团队建设离开相对完善企业制度缺乏明确完善制度公司只靠领导实行“人治”随领导心情管理在管理团队时就没有“有法可依”威信感和说服力必然导致失败只有明确制度再加领导者人性化管理才能让团队有凝聚力
考核目在于激励团队成员努力工作绩效宗旨在于相对公平公正但公司要么就没有个有效考核机制或者考核机制模糊等同虚设;要么就现行 绩效考核根本无法起到激励员工目赏罚明在互联网行业以教育行业和进军互联网传统行业在这方面比较教育行业整体氛围比较慵懒而且 以中型公司为主公司老总个人创业拉十几二十个人就组成家公司在绩效考核方面没有专业人士进行评估和管理团队成员缺乏动力所以团队积极 性就相应减自然形成强大团队冲击力和效办事能力
管理完善最典型代表就分工明确造成管理混乱各部门职责及团队人员分工够明确出现问题找到人负责、也找到人承担责任工作汇报乱象等 等团队合作必须做分工厘清各自责任但光厘清责任如果没有核心灵魂就会形成各行各事没有团队凝聚力因此团队合作首重确认目标在目标 为前提之 确认该做工作再依轻重与功能分工倘若未做分工则彼此之间容易推诿塞责重要或困难工作丢在旁没人去做
西游 记唐僧师徒四人组成团队近年来最被企业津津乐道团队唐僧整个团队核心人物信念坚定目标明确领导团队朝正确方向前进孙悟空、猪八戒、 沙僧三个徒弟各司其职最终到达西天取得真经反之缺乏明确分工没有核心人物领导团队想盘散沙样你能希望这样团队做出什么样业绩呢?恐 怕整天都在考虑如何明争暗斗、争权夺利搞内斗吧君见数所谓正规企业和国有单位吗业绩但事情
即使以条件都具备但个团队没有目标话比无头苍蝇团队积极性已经被打消大半又何谈有业绩出现呢团队做事没有计划性或者计划 具备切实可实行性操作再然就计划缺乏对于整个团队明确协作分工导致计划等同虚设在定程度也损伤团队成员积极性自然形成效 执行结果
团队应该将计划和目标明确列出让全体成员知晓然后针对团队成员列出份详细可执行性方案明确每位成员各自应完成目标以及相应操作形成个清单式方案这样才能效完成目标
执行力差原因方面而且各个行业、各个公司情况各相同但总体而论在互联行业医疗企业以及IT服务(包括提供网络营销外包服务公司)执行力 教育企业、电商企业执行力较差执行力差因素种样但执行力却有共通之处:①赏罚分明考核重赏之必有勇夫想要调动企业 人员积极性和进取心促进执行力顺利到位就必须有赏罚分明考核机制②自而贯彻执行自而传染而自而领导俗语云梁 正梁歪如果政策从层领导开始就严格执行又何以服众?自然就起到相应执行效果
没有执行再愿景和计划都只画饼而已马云曾说流执行力加三流点子永远比流点子加三流执行力更
团队可能执行力错也有良管理和团队意识但业绩也总时时坏为什么?团队过于僵化缺乏沟通和让团队成员良升空间这种情况出 现于团队管理者比较强势或者领导独断专行处当然使团队有核心领导和强大凝聚力执行力也较强但由于没有良晋升机制和团队之间沟通团队成 员只听从领导安排机械服从然后各行其没有创新想法和改良建议久而久之团队就出现瓶颈无法提升
同样由于领导强势和独裁权力集中在领导团队或者部门之间无法发挥相应价值团队也无法形成真正战斗力也利于人才培养在某些行业这种情况方面为企业带来效益同时也成为制约公司发展和团队成长硬伤